与口よしゆき～観光政策編～

　たしかに、単純計算では、訪日外国人旅行者（インバウンド）8人分という計算になります。
　しかし、外国人旅行者が柏崎だけで宿泊や買い物などの消費をすべて行う訳ではないので、単純に8人来てくれたら定住人口1人分の消費を補うことにはなりません。そして、外国からとか国内からとかの旅行者を問わず、買いたくなるサービスや物産を用意する必要があります。言ってみれば、外国の方であろうが国内旅行者であろうが、宿泊してくれるか、飲食してくれるか、サービスを買ってくれるか、買い物してくれるかなのです。
　しかも、インバウンドなど旅行客に来てもらうためには相手に対し広告などのＰＲをしなければなりません。

　たしかに訪日外国人観光客は増加しており2018年は3,119万人となり、将来に向けて対応していく必要がありますが、まだまだ国内旅行者をメインターゲットにする必要があります。
　しかも全国や首都圏をターゲットにするするのではなく、柏崎までクルマで２～４時間かかるエリアをターゲットにするとか、都市部ではなく地方の人を敢えてターゲットにする戦略が必要です。であれば、居住地を限定することでＰＲ密度を高くすることもできます。

　残念ながら、柏崎・刈羽は京都や横浜などのＡ級観光地と競争しても勝ち目はありません。周辺地域からの旅行客を惹きつけることが出来ない所が遠く離れた地域からの旅行客を引き付けることは難しいと思います。
　まずは、柏崎刈羽の魅力となるものを場所であれ、モノであれ、コンテンツの拾い出しをして、磨きをかけることが大切で、これがシティセールスの重要な役割だと私は思います。

　例えば、柏崎には木村茶道美術館がありますが、このＰＲをするならば一般紙にするのではなく、茶道関係の雑誌にだけＰＲすることでかなりの効果が期待できます。また、そういう方々には、コレクションビレッジや飯塚邸、綾子舞、高柳の貞観園などへの関心を持っていただけるのではないかと考えますが、いかがでしょうか。こうしたものをパッケージにして滞在時間を伸ばす工夫をしなければならないと考えます。

　柏崎刈羽を訪れる人がどれだけの時間を過ごすのか、過ごしてもらえるのか、滞在時間をいかに伸ばすことが出来るかが大切なところです。